「医院経営とスタッフ雇用の注意点」というセミナーに初参加した。
17:30~22:00までという長時間にもかかわらず
熱心な参加者が多かった。
今までは、雇用される側でそういった意味ではのんびりと
経営には今ひとつの態度だったが差し迫ってくると
そんなことは言ってはいられない、という気分。
クリニック内の雰囲気は、直に患者さんに伝わっていく。
院長とスタッフ、スタッフ間の関係はクリニック環境を左右し
経営にも多大な影響を与えるという。
それには、人事労務の勉強をと思い立ち早速参加をした。
午後、提出レポートが2件と重要書類が1通ありそれを何とか仕上げ
犬の散歩も今日は1時間して(福助、愉しかったね!)大慌てで新宿の会場に
向かった。滑り込みセーフ。
開業したてらしい若いドクターご夫婦の質問も参考になったし
退職願いと退職届けの違いも、なるほどと。
雇用契約の退職は○ヶ月前までにはという記載も訓示的規定であり
拘束力はないとの事、な~んだそっか。
律儀に3ヶ月前に退職願いだしましたけど。
明日から行きたくないならそうしたってよいらしい。
そんな恐ろしいことはできませんけど。
ベースアップと昇給の違い、賞与や退職金のこと。
勉強になりました、とても。
『小さな会社の労務トラブル「円満」解決法』 石田 仁著
石田先生ありがとうございました。
とても分かり易くて頭に染み入る講義でした。